Mourik en GPW:

Van samenwerking naar overname 

Mourik heeft recent GPW Turbine Support overgenomen. Beide familiebedrijven werkten al vaker succesvol samen op verschillende locaties door het hele land. Vanaf nu dus onder één paraplu. Vanuit twee verschillende invalshoeken besloten ze van samenwerking naar overname te gaan en één gemeenschappelijk succes te realiseren.

Tekst: Kim de Booij

“Bij Mourik nam zo’n vijf jaar geleden de vraag naar mechanisch werk en ondersteuning bij onderhoudstops toe”, begint Dick de Gier, operationeel directeur bij Mourik Industry. “Mechanisch werk verzorgden wij al, maar specialistisch rotating werk hadden wij nog niet in huis. Ik had het erover met mijn broer Willem. Samen met Arie runt hij GPW Turbine Support. Zo begon onze samenwerking.”

Wat als? 

De samenwerking intensiveerde en bleek succesvol. In de loop der tijd dachten Willem de Gier en Arie Prins na over de toekomst van hun bedrijf. “We worden een dagje ouder”, vertelt Willem de Gier. “Dan moet je gaan nadenken over de toekomst.” “We hebben dit bedrijf in 2004 vanuit een faillissement opgebouwd, samen met Dirk de Waard, vanuit een tuinkamer in Ouddorp”, vertelt Arie Prins. “We hadden vijf medewerkers, maar nog geen werk.” “Nu werken hier 50 medewerkers en zijn we door heel Nederland en zelfs Europees actief”, gaat Willem de Gier verder. En dan denk je toch: wat als er iets met ons gebeurt? Dan wil je voor je medewerkers wel dat alles goed geregeld is.”

Willem de Gier: “Voor je medewerkers wil je wel dat alles goed geregeld is.”

Niet stilstaan, vooruit

Terwijl de overnamegesprekken tussen hen en Mourik voorzichtig werden opgestart, bleven de heren onverminderd investeren in hun bedrijf. “We wilden niet stilstaan, maar vooruitkijken en blijven ondernemen. Voor onszelf, maar zeker ook voor onze klanten en onze mensen”, aldus Prins. “Drie jaar geleden hebben we geïnvesteerd in een volledig nieuwe, duurzame locatie met state-of-the-art machines en moderne werkplekken.”

Rode draad in onderhandeling

“Arie en Willem lieten hiermee zien vooruit te willen, met of zonder overname. Ook bij hen draait het om mensen”, bevestigt Dick de Gier. “Dat getuigt van een mentaliteit die ik ook in Mourik herken. Een van de familieleden, Kees Jan Mourik, zei eens: ‘We hebben de verantwoordelijkheid voor de 2.200 gezinnen van onze medewerkers’. Diezelfde mentaliteit proef je bij Arie en Willem. Het was de rode draad in de hele onderhandeling. Niet ‘hoe regelen we het goed voor Arie en Willem’, maar ‘hoe regelen we het goed voor onze mensen’.” 

Arie Prins: “Er staat een sterk en gezond bedrijf achter ons.”

GPW blijft GPW

Volgens Dick de Gier is dit gedachtengoed kenmerkend voor een familiebedrijf. “Familiebedrijven staan voor hun mensen en weten dat zij het succes bepalen.” Toch kwam de overname bij de medewerkers van GPW Turbine Support onverwacht. “Vooraf konden we er niets over vertellen en alle verandering is natuurlijk spannend”, relativeert Willem de Gier. “Inmiddels is de rust terug, ook omdat er voor hen niet veel verandert. GPW Turbine Support blijft als zelfstandig onderdeel van Mourik bestaan.” 

De overname heeft uiteindelijk vooral voordelen. Prins: “Er staat nu een sterk en gezond bedrijf achter ons met ruim negentig jaar vakmanschap en veel kennis van de industrie, infrastructuur, bouw en milieutechniek. Dat geeft stabiliteit en zekerheid voor de toekomst. Ook maken we gebruik van de interne afdelingen van Mourik, zoals HR en Inkoop. Dat regelden we allemaal zelf, maar door onze groei werd dat steeds meer een uitdaging. Wij kunnen ons nu weer focussen op de werkzaamheden.”

Steeds meer verweven

Hoewel GPW Turbine Support als zelfstandig onderdeel van Mourik opereert, raken de bedrijven steeds meer met elkaar verweven. “Je weet elkaar sneller te vinden omdat je onder dezelfde paraplu zit”, aldus Willem de Gier. “In de Eemshaven introduceerden we Mourik bij een van onze opdrachtgevers. Vanuit de Mourik-vestiging in Veendam gaan zij daar nu het cleaningwerk doen.” “Andersom werkt dat natuurlijk ook zo”, haakt Dick de Gier in. “Bovendien wisselen we capaciteit en equipment uit.”

Dick de Gier: “We wisselen capaciteit en equipment uit.”

100% commitment

Klanten reageren ook positief. Dick de Gier hierover: “Veel opdrachtgevers willen het liefst ontzorgd worden door één aannemer die alles regelt. Met GPW erbij kunnen we dat nog beter invullen. Het mooie is ook dat we dezelfde servicegerichtheid hebben. We gaan altijd voor de volle honderd procent en gaan uitdagingen niet uit de weg. We zeggen weleens gekscherend, ‘als het er nog niet is, dan maken we het zelf’. Daar zijn inmiddels vele voorbeelden van.”

Energietransitie

Het blijkt een waardevolle eigenschap in een snel veranderende wereld. “Met name de energietransitie gaat veel veranderen”, bevestigt Dick de Gier. “Er komen nieuwe installaties; gasturbines worden omgebouwd naar waterstof en de vraag naar compressor-services voor onder andere waterstof en ammonia nemen toe. Met de overname van GPW hebben we onze positie in de energietransitie versterkt en kunnen we als één gezamenlijke partij een veel completer pakket aanbieden.” 

“Door onze krachten te bundelen, staan we sterker en zijn we klaar voor de toekomst, wat die ook brengt”, besluiten de heren.