Van inzicht naar optimalisatie

Digitalisering en energietransitie. Wie is er niet mee bezig? Het goede nieuws is: er zijn ontzettend veel mogelijkheden om je productie efficiënter te laten verlopen, bijvoorbeeld via elektrificatie en automatisering. Maar waar begin je? Bij inzicht, is het antwoord. 

Tekst: Kim de Booij

Om te weten waarmee je de snelste en/of grootste stappen in de efficiëntie en verduurzaming van je fabriek kunt zetten, is inzicht in onder meer je energie- en waterverbruik en je temperatuurbehoefte- en verlies nodig. Dat inzicht biedt Actemium. “Dat doen we met onze Energy Efficiency Scan”, legt business unit general manager Jasper de Jonge uit. “We brengen grootverbruikers binnen je fabriek in kaart en bieden een gedetailleerd rapport met mogelijke verbeteracties.” 

Ook dat doet Actemium

Nog lang niet iedereen weet dat Actemium dit kan en doet. “Klanten kennen Actemium vooral van software en fabrieksautomatiseringen. Van slimme software om je energieverbruik in te zien tot volledige migraties van systemen om de productiviteit en efficiëntie van je fabriek te vergroten. Wat niet iedereen weet, is dat we ook gespecialiseerd zijn in het ontwerpproces. We kunnen dus de gehele lifecycle, van functioneel design tot inbedrijfstelling en onderhoud, realiseren.” 

Drie expertises

In het noorden van Nederland is Actemium actief met drie business units. “Samen vormen we een multidisciplinair team in volledige Plant Solutions. Dat begint bij Plant & Process Design, waarbij consultants en engineers fabrieksontwerpen maken. Mijn business unit, System Integration, regelt en onderhoudt de software, bekabeling en instrumentatie. En onze derde business unit is Factory Automation. Zij zijn gespecialiseerd in machine-integratie en SCADA.”

Nergens zo sterk

Nou klinkt dat allemaal wel mooi, samenwerkende business units, maar werkt het in de praktijk ook echt? “Daar was ik ook benieuwd naar toen ik hier kwam werken”, reageert De Jonge. “Uit ervaring wist ik dat onderlinge samenwerking vaak een aandachtspunt is bij bedrijven met meerdere business units. Maar ik heb die nog nergens zo sterk gezien als binnen Actemium. De business units zijn ontzettend goed op elkaar afgestemd en alle interne systemen faciliteren het ook om elkaar in te schakelen.”

Jasper de Jonge

Dear old customer

Het mooie vindt De Jonge vooral de gelijke mentaliteit die binnen alle business units van Actemium heerst. “We hebben een ‘dear old customer’-mentaliteit. We gaan voor een langetermijnrelatie met onze klanten en werken met sommigen al twintig, dertig jaar samen. Daardoor hebben we veel domeinkennis, kennen we de fabrieken door en door en kunnen we onze klanten goed helpen bij hun uitdagingen. Niet alleen door projecten goed uit te voeren, maar ook door er echt voor de klant te zijn. We geven ze veel aandacht en lopen niet weg voor onze verantwoordelijkheden. Klantbehoud is ons veel meer waard. Dat zie je bij al onze business units terug.”

Geen sales- maar cliëntmanagers

Per business unit is steeds één iemand verantwoordelijk voor de klant. “Dit zijn onze cliëntmanagers. Dus geen sales managers die na de verkoop het project doorgeven aan de projectmanagers, maar vaste aanspreekpunten die van begin tot eind betrokken zijn bij de klant. Wat dat betreft; het liefst zijn we zo vroeg mogelijk betrokken. Het allermooiste scenario is wanneer we aan de voorkant mogen meedenken over de fabriek. Dan stellen we samen met onze klant een roadmap op, hoe moet de fabriek er over vijf jaar uitzien? Wat heb je dan nodig? Vervolgens ontwerpen we alles en voeren we het uit. De cliëntmanager coördineert en haakt steeds expert-collega’s aan op de juiste momenten in het proces.”

Maintain & improve

Dat proces stopt bij voorkeur niet bij de oplevering. “We zijn eveneens actief in onderhoud van de software en E&I. Daarbij hebben we niet de insteek ‘u vraagt, wij draaien’, maar willen we proactief toegevoegde waarde leveren. Dus niet ‘zoveel mogelijk servicecalls scoren’, maar vooral de storing oplossen en herhaling in de toekomst voorkomen. Onze engineers kijken daarom mee met onze maintenance-collega’s: wat zien we gebeuren? Wat zijn de procesparameters? Kunnen we iets optimaliseren?”

Compliancy

“Voor onze klanten is voldoen aan de wet- en regelgeving ook erg belangrijk”, stip De Jonge nog aan. “Wij kunnen ze hier goed bij helpen. We voeren inspecties uit op E&I om te zien of je daarmee bijvoorbeeld voldoet aan de ATEX-regels en voorgeschreven instrumentatiekalibraties. Zo niet, dan stellen we een roadmap op en helpen we je compliant te worden. Zo zijn we dus van begin tot eind betrokken bij de optimalisatie van fabrieken.” 

Actemium

Actemium is onderdeel van VINCI Energies, een van de business lines van het Franse bouwbedrijf VINCI, dat wereldwijd actief is via decentrale business units. Daaronder vallen ook de merken Axians (IT-oplossingen) en Omexom (energietransitie). De combinatie met Axians levert een interessante bundeling van kennis en expertise op in IT/OT. Dit biedt kansen bij trending topics zoals cybersecurity. De samenwerking met Omexom, die energievoorziening tot aan het hek biedt, en Actemium die het stokje overneemt in de fabriek, vormt eveneens een waardevol totaalpakket.